Control Interno y Mejora de la Gestión

Control Interno

Los proyectos relacionados con el Fortalecimiento del Control Interno tienen como objetivo impulsar avances en la eficiencia y seguridad de las organizaciones, personal e instituciones dedicados a la gestión y aplicación de recursos federales en los estados, así como apoyar el desarrollo de sistemas de control interno aplicados a la administración pública local.

¿Qué es el control interno?

El control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y el personal, y está diseñado para enfrentarse a los riesgos y para dar una seguridad razonable de que en la consecución de la misión de la organización, se alcanzarán los siguientes objetivos gerenciales:

• Promover la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, programas y proyectos.
• Medir la eficacia en el cumplimiento de los objetivos, prevenir desviaciones y promover la adecuada y transparente aplicación de los recursos.
• Obtener información veraz, confiable y oportuna.
• Propiciar el cumplimiento del marco legal y normativo.
• Salvaguardar, preservar y mantener los recursos públicos.

¿Cuáles son los beneficios en la aplicación del control interno?

• Ayuda a los directivos al logro razonable de las metas y objetivos institucionales.
• Integración y asimilación del personal de las metas de la organización.
• Ayuda al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo.
• Contribuye a evitar fraudes y corrupción interna.
• Facilita a los directivos la información de cómo se han aplicado los recursos y cómo se han alcanzado los objetivos.

Iniciativas en materia de Fortalecimiento Control Interno

Proyecto de Normas Generales de Control Interno Estatal

El 27 de septiembre del 2006 entraron en vigor las Normas Generales de Control Interno (NGCI) en la Administración Pública Federal, emitidas por la Secretaría de la Función Pública (SFP), mismas que para su difusión y aplicación en el ámbito local se transformaron en el Modelo de Normas Generales de Control Interno (NGCIE) para los Estados; el cual, de implementarse en los gobiernos locales, lograrán que las dependencias responsables establezcan y, en su caso, actualicen las políticas, procedimientos y sistemas específicos de control interno, así como un impulso gradual a la cultura del autocontrol y autoevaluación.

La promoción y difusión del Modelo de NGCIE se realiza por medio de un taller de sensibilización en materia de Control Interno y la transferencia del software de autoevaluación AMADEUS.

Posterior a la impartición del taller se realizan las siguientes actividades como apoyo y seguimiento a la implementación de las Normas de Control Interno:

• Aplicación de cuestionario de diagnóstico de Control Interno.
• Informe con diagnóstico general de CI del Estado.
• Presentación de resultados a la Contraloría Estatal.
• Elaboración de proyecto de NGCI-E, considerando las recomendaciones del informe.
• Atención de recomendaciones.
• Seguimiento del proyecto con mesa de consulta.
• Emisión de NGCI-E por parte del estado interesado.

Control Interno en Entidades Federativas

• Acuerdo Lineamiento de Control Interno México
• Acuerdo Modelo CI México
• Gaceta Oficial DF-Lineamientos Grales Control Interno
• Lineamientos Grales de CI - DF
• NGCI - Veracruz
• NGCI BCS
• NGCI Sinaloa
• NGCI Chiapas
• NGCI Guanajuato
• Oaxaca

• NGCI Oaxaca
• Lineamientos CI Oaxaca

• NGCI Hidalgo
• NGCI Guerrero
• NGCI Baja California
• NGCI Yucatán
• Lineamientos en Materia de Control Interno - Chihuahua
• Disposiciones en Materia de Control Interno - Sonora
• NGCIE Nayarit
• NGCI San Luis Potosí (07feb2012)